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Ultima
actualización 14/07/2011
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(EE.UU.).- Algunos de los
máximos chefs del mundo encuentran formas nuevas y sofisticadas de
manejar este método de cocinar, antiguo y elemental. Son parte de
una nueva generación de maestros de la parrilla, cuyas técnicas
revolucionarias redefinen la mismísima noción de asar. Por lo menos
eso es lo que analiza The New York Times en una particular recorrida
por diferentes restaurantes top del mundo, tradicionales y
experimentales, pero que acusa la falta de exponentes argentinos.
Lo
primero que se ve al entrar en Elckerlijc, el restaurante de Peter
de Clercq en Maldegem, Bélgica, es una enorme parrilla sacando
chispas como ráfaga de caldera en una cocina abierta. Sin embargo,
lo que se puede oler es más que leña de roble ardiendo lentamente.
De Clercq lanza puñados de lo que llama especias para fuego – una
mezcla de semillas de cilantro, bayas de enebro, granos de pimienta,
romero y otras hierbas – a las brasas para generar ráfagas
aromáticas de humo especiado.
También lanza huesos de aceitunas de Portugal (excelentes para asar
ternera, dice) y trocitos de barriles de “kriek”, la cerveza belga
de cereza, apropiados para las aves y el cerdo.
“En un sentido, asar es un método monolítico de cocinar, que produce
un sabor parecido en todo lo que se cocina sobre el fuego”, dijo De
Clercq y explicó: “Buscamos diferenciar cada platillo condimentando
no sólo la carne, sino también el fuego”.
De Clercq encontró muy pronto su pasión por cocinar a fuego vivo. A
los 14 años, asaba salchichas en ferias callejeras en la ciudad
costera belga de Knokke Heist. Desde entonces, escribió el primer
libro de barbacoas de Bélgica y ganó el Campeonato Mundial de
Barbacoas en 2003, y ahora es conductor de programas sobre cómo asar
a la parrilla en la televisión belga.
Fundado como un simple lugar de costillas en 1990, Elckerlijc
evolucionó a ser un restaurante elegante para 100 comensales que
atrae a parroquianos de toda Europa. Ahora, como entonces, la
parrilla alimentada con brasas de leña sigue siendo el punto focal
del restaurante.
“Al carbón se le quemó el sabor”, dijo De Clercq de 41 años. “No
puedes superar el sabor de la madera”.
Bélgica no tiene una tradición de asar a la parrilla, así que De
Clercq se empeñó en crearla. Asa ejotes envueltos en tocino local,
Breydel y ahumado. Deja reducir cerveza “kriek” para hacer un
glaseado “teriyaki” con sabor a cereza. Los queridos mejillones de
Bélgica se sirven asados con hierbas y vino en una “bolsa Q” – una
especie de envoltura de papel aluminio que diseñó De Clercq para
asar al vapor. Para el postre, asa turrones belgas en brochetas
largas y delgadas, la versión flamenca del algo más.
El Ferrán Adria de la parrilla
Nadie
necesita inventar una tradición de asados a la parrilla en España,
donde el asador o maestro de la parrilla ha sido una parte
integrante de las cocinas.
Víctor Arguinzoniz, el chef dueño de Etxebarri, en el montañoso
campo vasco entre San Sebastián y Bilbao, en España, prefiere
moderar el fuego y no especiarlo. Cocina los alimentos más delicados
que se puedan imaginar en parrillas calibradas, sobre montoncitos de
brasas medidas casi por carbón.
“Crecí en una casa sin gas ni electricidad”, dijo Arguinzoniz, de 51
años. “Mi abuela cocinaba todo en un hogar donde se quemaba madera”.
Fueron esos recuerdos infantiles los que anhelaba capturar cuando
abrió Etxebarri en Axpe (100 habitantes) en 1990. Recibió una
estrella Michelin en 2009.
En la cocina del Etxebarri, se quema encina local hasta que quedan
brasas llameantes en hornos de leña que se usan para ahumar al asar
y para las parrillas. Arguinzoniz se estremece ante la noción del
propano o el carbón. “El único combustible sobre el que vale la pena
cocinar es la leña”, dijo.
A diferencia de De Clercq, no usa mezclas de condimentos, pastas de
hierbas, marinadas ni salsas para barbacoas. Los únicos sazonadores
que se pueden ver en la cocina de Arguinzoniz son flor de sal y sal
de mar. Para humedecer, rocía la comida en la parrilla con un
aerosol sólo con aceite de olivo o vegetal. Las salsas se preparan
al momento con los jugos acumulados en la charola de servicio,
emulsionados con aceite de oliva caliente y mezclados con el fondo
de un colador de alambre. Se subestima el resultado, pero es
intensamente sabroso.
Gracias a algunas de sus creaciones más excéntricas (pepinos de mar
asados sobre brasas, pulpos asados a la parrilla tan pequeños que se
tienen que manejar con pinzas o una sopa hecha de vainas de chícharo
asadas), se ha descrito a Arguinzoniz como el Ferrán Adria de la
parrilla. Sin embargo, es un clasicista puro cuando se trata del
sabor. “No me gustan muchas especias o condimentos”, notó. “Mi
objetivo es preservar y concentrar el sabor de cada alimento”.
Parrilla en Mónaco
Es
una opinión que comparte el chef ejecutivo de 35 años de edad de Le
Louis XV. La imprevisibilidad de la parrilla es lo que atrae al chef
Pascal Bardet del Louis XV de Alain Ducasse en el Hotel de París en
Mónaco.
“A pesar de nuestro estatus de tres estrellas de Michelin, nuestra
cocina es muy tradicional – es rústica, casi campirana”, señaló.
"Conlleva al verano, el aire libre, el placer de compartir con
amigos". ''Aquí con Alain Ducasse, todo se trata del sabor“,
continuó Bardet. ”Asar a la parrilla da un sabor que simplemente no
se puede obtener en otras partes".
En la cocina del Louis XV, se asa sobre un par de parrillas Labesse
Giraudon Molteni de época, instaladas hace más de medio siglo. Como
combustible, Bardet prefiere trozos de carbón natural hechos de
haya. ''La leña se calienta de modo disparejo y se lleva mucho
tiempo para que se reduzca a brasas“, notó. ”Con el carbón obtienes
una superficie para cocinar buena y pareja a un mismo tiempo".
¿Qué hay hoy día en la parrilla de Le Louis XV? ''Ahora asamos
salmón silvestre de Adour, servido con una reducción de vinagre de
jerez, y cordero de ocho semanas de los Pirineos, marinado con
ajedrea de verano y pimienta de Espellette", dijo Bardet. También
aprecia el calor alto y seco de la parrilla para los vegetales, como
achicoria, que el chef sazona con pasta de aceitunas y anchoas.
Parrilla experimental
En
los restaurantes experimentales Moto e iNG en Chicago, la parrilla
sube de categoría con el tanque de inmersión en nitrógeno líquido
como una herramienta para la innovación. Para Homaro Cantu, uno de
los chefs más juguetones, de pensamiento avanzado, en Estados
Unidos, asar a la parrilla es perfectamente compatible con la cocina
modernista. ''Siempre encontrará barbacoas en mi menú", dijo Cantu,
de 35 años, el chef de los restaurantes Moto y el recién inaugurado
iNG en Chicago. Metida en la cocina en el sótano del iNG, en medio
del esencial extractor de aceite y el horno con expansión de
temperatura, está una parrilla hecha a la medida, calibre 12, de
acero marítimo para quemar leña que haría que cualquier texano se
sintiera muy a gusto.
Los nuevos platillos en iNG incluyen palomitas de maíz, hechas sobre
parrilla de leña y sazonadas con vinagre de sidra; salmón asado,
servido dentro de una campana de cristal con humo de leña, y
costillitas de cerdo tiernas y ahumadas, pinchadas con pipetas
delgadas con una esencia caldosa y caliente de salsa de barbacoa
(''muerda un bocado de carne y sáquele la salsa en la boca", sugirió
un mesero).
Cantu usa un ahumador en Moto y una parrilla de leña en iNG en
formas diferentes a las del típico maestro parrillero. ''Para
empezar, no asamos nada de principio a fin". Más bien, Cantu y su
equipo podrían usar una parrilla caliente para dorar el exterior de
una codorniz frita en sartén o agregar sabor ahumado a un T-bone de
cordero.
Para la ''barbacoa japonesa", en iNG, el chef ejecutivo Thomas
Bowman, de 28 años, estofa enormes costillas flotantes de res, que
cada una pesa medio kilogramo, durante tres horas y media en una
mezcla de salsa de soya, vinagre de arroz, azúcar morena, ajo y
limoncillo. Justo antes de servir, se asan las costillas sobre leña
llameante de cerezo, para que tengan una costra crujiente y
carbonizada, y un olorcillo apetitoso a humo de leña.
Cantu y él también queman leña para ahumar a temperaturas bajas.
''Todos curamos el tocino con salsa de pescado, azúcar, cilantro y
otros sazonadores vietnamitas“, comentó Cantu. ”Luego, lo ahumamos a
188 grados durante 12 horas. Sale totalmente suave y sin textura"
(en el mundo de iNG, es algo bueno, porque permite al chef imponer
la textura que desea al final).
El platillo más singular en iNG bien puede ser un giro
contradictorio de lo que la mayoría de los maestros parrilleros usa
como combustible: ''carbón comestible".
''Para hacerlo, reducimos un pan blanco esponjoso a trozos en forma
de carbón“, explicó Cantu. ”Lo teñimos con tinta de pulpo y le damos
sabor con sazonadores asiáticos, después lo freímos en aceite
vegetal en un sartén hasta que está crujiente". Como todo buen
carbón, el de iNG se presenta con una capa ligera de ceniza blanca,
lo cual se logra sumergiendo los trozos de carbón negro en nitrógeno
líquido. ''Una barbacoa debería ser memorable“, dijo Cantu. ”Comer
carbón es una experiencia que nunca se olvidará".
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Ultima
actualización 12/07/2011
Ir a Inicio
(Exclusivo Gastronomiconet).- La
empresa GastroEventos, concesionaria del servicio gastronómico en la
zona de palcos del nuevo estadio de Independiente en Avellaneda,
adquirió el producto Rapimesas Telecomandas que les permite tomar
pedidos en todo el sector de manera inalámbrica desde un dispositivo
móvil.
12/07/11
El
servicio gastronómico en la
zona de palcos del estadio de Independiente en Avellaneda, recientemente
inaugurado tras una profunda remodelación, adquirió el producto
Telecomandas de Rapimesas.
La empresa GastroEventos es
la concesionaria del servicio
gastronómico.
En
el mencionado sector
gastronómico del estadio, seis camareras cuentan con un dispositivo
portátil inalámbrico (una PDAo
smartphone), del tamaño de la palma de la mano, que les permite
tomar un pedido y transmitirlo al instante a la computadora central, a
través de la red Wi-Fi. Allí, se imprime el ticket y la orden para la
cocina. Una vez elaborado el
plato, un cadete interno entrega el pedido en el palco
correspondiente, y la camarera confirma la cobranza, también en forma
remota.
“De esta forma se benefician los clientes debido a que su pedido marcha
mucho más rápido que si tuviesen que esperar a que la camarera recorra
los 40 metros que hay desde el palco más alejado hasta la cocina”,
explica Nicolás Pérez Gaudan, uno de los responsables de la firma
RapiMesas
“La
gerencia del buffet se
beneficia por lograr atender más gente y
comensales con la misma
cantidad de camareras,
reduciendo costos operativos. De paso, se eliminan los clásicos
problemas de traspapeleo u errores derivados de una mala caligrafía,
dado que el PDA presenta todos los productos al alcance de un simple
click. En definitiva, cumplen el objetivo de mejorar la atención, bajar
costos operativos y aumentar el control.”, agrega Pérez Gaudan
-¿Más allá de este producto, qué ofrece RapiMesas?
Comercializamos un software de facturación y gestión, que satisface
requerimientos de complejidad baja a media, con algunas pinceladas de
características solo encontradas en productos de alta gama.
-¿Ofrecen soluciones estándar o también a medida?
Si bien el producto es estándar, todos los meses publicamos una nueva
versión, la cual incorpora mejoras y nuevas funciones sugeridas por
nuestros propios clientes, gracias a la sinergia construida desde un
diálogo constructivo y la constante presencia
post-venta. Dichas
actualizaciones son gratuitas, por ende nuestros clientes no quedan
limitados por las prestaciones presentes al momento de la compra, sino
que pueden aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el sistema a
medida que este crece.
-¿Que diferencial ofrece RapiMesas?
Por sobre todas las cosas, hemos logrado un producto estable, que no
requiere ni soporte ni mantenimiento. En el ambiente
gastronómico es un clásico
toparse con quejas respecto a que tal sistema se cuelga en medio del
servicio, y que después nadie atiende el teléfono para brindar soporte.
Desde el momento cero en que comenzamos a diseñar Rapimesas, pusimos
especial énfasis en ocupar ese vacío y ofrecer un solución real y
comprobable. Por eso siempre invitamos a que visiten a nuestros clientes
y les consulten sobre el grado de satisfacción. Estamos completamente
seguros de que no tenemos un solo cliente insatisfecho.
web: RapiMesas
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Artículos
Ultima
actualización 11/07/2011
Ir a Inicio
(Inglaterra).- En un
restaurante londinense, cada mesa tiene un
mantel interactivo,
con íconos para navegar por la carta,
ordenar platos y
pedir la cuenta. La tecnología suma nuevos hábitos a los
consumidores.
11/07/11
La
innovadora idea la implementó el empresario Noel Hunwick, de
29 años, en su restaurante de comida asiática Inamo, ubicado
en el centro de Londres.
Un proyector colocado sobre cada mesa envía un mantel
virtual interactivo. El comensal usa el
touchpad para
abrir el menú.
Una vez que se escoge el platillo, la orden se envía a la
cocina. El mesero sólo recibe al cliente antes de la comida,
pero la próxima vez que aparece es para llevar el pedido.
La idea, según cuenta, surgió hace varios años, cuando fue a
comer pizza con
sus amigos a un local colmado. "Estábamos tratando de llamar
la atención de un mesero", relató Hunwick. "Pensamos: «¿No
sería grandioso si pudiéramos apretar un botón para recibir
nuestra comida?»".
Fuente: Gastronomiconet.com/Agencias
web: Menú
Virtual
Según el joven empresario, egresado de la Universidad de
Oxford, el menú virtual tuvo grandes beneficios desde que
este local abrió hace seis meses.
Al permitir que los clientes hagan su propia orden, necesita
menos personal. Además, al no tener que depender de meseros,
el tiempo de entrega de una comida promedio se redujo en 15
minutos.
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Artículos
Ultima
actualización 09/07/2011
Ir a Inicio
(Brasil).- La
empresa brasilera reconocida en Argentina por sus
cubiertos y equipamiento de cocina, pero que también
tiene una amplia línea para el profesional gastronómico,
llegó al centenario. En esta nota, la empresa refresca
sus orígenes y trayectoria. Además Gastronomiconet suma
la opinión de Carlos Martinez Cevasco, Gerente Comercial
de M&F, una de las empresa que distribuye sus productos
en nuestro país.
08/07/11
Fundada
en 1911 por Valentín Tramontina, Tramontina comenzó como
una pequeña herrería en el sur de Brasil, en la ciudad
de Carlos Barbosa. Cien años después de su fundación, la
empresa se transformó en un parque industrial, con 10
unidades descentralizadas, ocho de ellas en el estado de
Rio Grande do Sul, una en Belém de Pará y otra en
Recife, en el estado de Pernambuco. Hoy cuenta con 6 mil
empleados y produce más de 17 mil artículos entre
utensilios domésticos, herramientas agrícolas,
herramientas manuales y de alta especialización, equipos
de jardinería, muebles de madera y de plástico,
materiales eléctricos, lavaplatos, hornos y campanas
extractoras, entre otros.
La continua inversión en la actualización tecnológica de
los medios de producción, en la expansión de áreas
industriales y en el conocimiento es una prioridad en
Tramontina. Todo se hace para asegurar la constante
mejoría de los procesos y atender la dinámica del
mercado siempre en transformación.
La marca está hoy presente en más de 120 países.
Tramontina comenzó a exportar sus productos para
Argentina en el año 1970. El sistema de distribución se
realiza a través de distribuidores y representantes. El
clásico cuchillo dentado de mango de madera hizo famosa
a la marca en este país de manera tal que a ese tipo de
cuchillo se lo llama Tramontina.
Opinión
Carlos Martinez Cevasco, Gerente Comercial de M&F
Distribuidora
“Tramontina garantiza veinte años de continuidad
y eso para la gastronomía es fundamental”
Vemos
es un importante crecimiento de Tramontina dentro del
segmento de la Gastronomía Argentina. Hay una búsqueda
del respaldo de las marcas de la gente de la
Gastronomía. Saben que comprando Tramontina compran
confiabilidad, continuidad, lo que es muy importante
para el mercado gastronómico. Saber que coloco un modelo
de cubiertos y va a perdurar en el tiempo. Tramontina
garantiza veinte años de continuidad y eso para la
gastronomía es fundamental. Renovar los cubiertos de un
restaurante es una inversión muy importante, pero
incorporando un producto de la línea Tramontina, el
profesional sabe que tiene muchos años para perdurar con
la misma línea. Lo que vemos es que la gente nos
reconoce como una marca confiable, por calidad y por
continuidad.
La marca es altamente reconocida por el usuario hogareño
y eso, al principio, generó cierto recelo, porque
parecía poco profesional el producto, más dirigido al
consumo doméstico y no tanto al profesional. Pero con el
tiempo lo que van reconociendo es que hay productos que
están dirigidos especialmente para el uso profesional,
desarrollados tecnológicamente para ese uso y por eso el
crecimiento. En la medida que el profesional de la
Gastronomía va reconociendo el producto, lo elige.
www.offimaquinas.com.ar
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Artículos
Ultima
actualización 06/07/2011
Ir a Inicio
(Argentina).- Con la
suba, el piso salarial de los
gastronómicos
trepará a $3.500. El incremento beneficia a 250 mil
trabajadores de la actividad y se aplicará en cinco
tramos. Ahora el gremio buscará replicar el mismo
acuerdo para los
hoteles de
cuatro y cinco estrellas.
06/07/11
Tras
varias semanas de negociaciones, el
gremio
gastronómico que conduce el dirigente Luis
Barrionuevo y la federación que agrupa a los
propietarios de
confiterías, bares y restaurantes (FEHGRA) lograron
destrabar sus diferencias y sellaron un acuerdo que
estableció un aumento salarial escalonado de 34%, que
elevará el sueldo básico de la actividad a cerca de $
3.500.
El convenio, que beneficiará a unos 250 mil trabajadores
del sector, fue sellado después de largas discusiones
entre las partes y será homologado en las próximas horas
por las autoridades del Ministerio de Trabajo.
En tanto, en los próximos días el gremio que lidera
Barrionuevo buscará replicar el mismo acuerdo en el caso
de la negociación con la cámara que agrupa a los hoteles
de cuatro y cinco estrellas y con los propietarios de
albergues
transitorios.
José Borde, paritario del gremio, detalló anoche que el
aumento del 34% se acordó en 5 tramos: 10% (retroactivo
a mayo), 10% en julio, 5% en setiembre, 5% en noviembre
y 4% en enero de 2012.
El incremento acordado será no remunerativo hasta abril
próximo, cuando la mitad del aumento se incorporará a
los salarios. El restante 50% de la suba se hará
remunerativa desde mayo de 2012 y desde ese momento
impactará en el monto de los adicionales de convenio.
Empleados de Comercio acuerdan un aumento del 32,5%
Los pasteleros acordaron un aumento salarial del 30%
Con el aumento acordado el
viernes, el sueldo básico de la categoría inferior del
personal
gastronómico de bares y restaurantes se elevará de $
2.600 a $ 3.480, un nivel apenas por debajo de los nuevos
mínimos salariales convenidos en las paritarias de
alimentación y
comercio, que alcanzaron los $ 3.850 y $ 3.720,
respectivamente.
Fuente: Gastronomiconet.com/Cronista/Clarín
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Artículos
Ultima
actualización 04/07/2011
Ir a Inicio
(Argentina).- ¿Puede ser una
buena idea vender a precios inaccesibles? Los productos
exclusivos, “con precios que excluyen a la mayoría, suelen
elevar la percepción de calidad del lugar, lo que tiene un
efecto positivo sobre el resto de las ventas”, según el
economista autor de la nota.
04/07/11
¿Pagaría
US$ 100 por una taza de
café? Por
supuesto que no se trata de cualquier café. Es el kopi luwak,
o "café de civeta", originario de Indonesia, el café más
exótico del mundo, cuya producción anual no supera los 500
kg.
El grano de este café es procesado de forma "orgánica" por
el aparato digestivo de una especie de comadreja, llamada
civeta, que vive en forma salvaje en Indonesia. Este animal
se alimenta de granos de café, pero al no poder digerirlos
completamente, los defeca en el campo, de donde son
recogidos cuidadosamente. Los jugos gástricos de la civeta
son los encargados de fermentar el grano, lo cual,
increíblemente, da un gusto muy especial al café.
Los jugos gástricos de la civeta son los encargados de
fermentar el grano, lo cual, increíblemente, da un gusto muy
especial al café.
¿Por qué vender algo tan caro y con un mercado potencial tan
reducido? Algunos exclusivos bares y restaurantes,
especialmente en Estados Unidos y Japón, lo han incorporado
a sus menúes a pesar de su limitadísima proyección de
ventas.
El trasfondo económico de estas extrañas acciones es el
impacto de ofrecer algo de precio "casi" inalcanzable, sobre
el resto de los productos o servicios de la empresa. Los
productos exclusivos, caracterizados por precios que
excluyen a la mayor parte de los clientes, suelen elevar la
percepción de calidad del lugar. Esto tiene un efecto
positivo sobre el resto de las ventas.
Los productos exclusivos suelen elevar la percepción de
calidad del lugar.
El origen de este tipo de comportamientos está relacionado
con la psicología de los
consumidores.
Las investigaciones en este campo demuestran que si
reconocemos que una persona es buena haciendo A, tendemos a
pensar que también es buena para las acciones B y C, aún sin
evidencia acerca de esto último. Este sesgo en nuestro
razonamiento se denomina "efecto halo".
En marketing, el "efecto halo" hace referencia al amplio
impacto sobre una empresa o marca que tiene la percepción
positiva generada por los atributos de un cierto producto.
Por ejemplo, el éxito inicial del reproductor de música iPod
tuvo un amplio impacto positivo sobre la imagen y las ventas
de los productos Apple que lo sucedieron, como el iPhone o
el iPad.
El éxito inicial del iPod tuvo un amplio impacto positivo
sobre la imagen y las ventas de los productos del iPhone o
el iPad.
Este tipo de "productos
imagen" son frecuentemente utilizados por las empresas
para impulsar las ventas de los productos tradicionales, que
de hecho representan la mayor parte de la facturación y de
los resultados. Además, cuando el "producto imagen" se
posiciona como algo muy exclusivo, como el ejemplo del café
kopi luwak, esto "abarata" comparativamente los restantes
productos, destacando su conveniencia.
Sorprendentemente, establecer un precio "casi inalcanzable"
para algunos productos, que por lo general tienen una
mística muy especial, puede afectar positivamente la venta
de los restantes productos de la empresa.
Fuente: Gastronomiconet.com/La Nación (por Ariel Baños:
economista especializado en estrategias de precios.
Presidente y fundador de fijaciondeprecios.com y autor del
libro "Los secretos de los precios").
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Artículos
Ultima
actualización 30/06/2011
Ir a Inicio
(Argentina).- El mes que
comienza reúne un cóctel poderoso de cinco fines de semana,
vacaciones, aguinaldo y fechas proclives a reuniones, a lo
que se le suma la Copa América que generará movimiento no
sólo de turistas.
Gastronomía y entretenimiento serán los sectores más
beneficiados.30/06/11
El mes que se inicia mañana reúne una serie de
características al estilo “tormenta perfecta” que en el
sector nadie puede dejar de desaprovechar:
-Fines de semana: Con
5 viernes, 5 sábados y 5 domingos, en julio
gastronomía y
entretenimientos tendrán su “agosto”
La última vez que julio contó con 5 fines de semana, fue en
2005 y volverá a ocurrir lo mismo en 2016 (dentro de 5 años)
y luego, en 2022 (6 años después). Este fenómeno ocurre con
una frecuencia que oscila entre 5, 6 y 11 años y el período
que media entre dos manifestaciones de esta incidencia nunca
es mayor a 11 años.
-Dinero en la mano: mucha
gente tendrá algún sobrante por el
aguinaldo que
en vista de las circunstancia podrá derivarse al
esparcimiento
-Vacaciones de invierno: los
chicos y muchos adultos tendran dos semanas de ocio.
-Copa América: Los
lugares más beneficiados serán aquellos que sean sedes de
partidos, pero una buena performance de Argentina puede
alentar las típicas reuniones en
bares “para ver
el partido”.
-Día
del Amigo: el
20 de julio levantará ese miércoles y el jueves, días que de
por sí son de baja recaudación. Como siempre se esperan
reuniones de grupos
de amigos y amigas que se pueden extender hasta viernes
y sábado.
-9 de Julio: si
bien el feriado cae en sábado, muchos
restaurantes
ofrecen menúes patrios alusivos que pueden despertar el
interés de la gente.
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Artículos
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actualización 27/06/2011
Ir a Inicio
(Exclusivo Gastronomiconet –
Cobertura FITHEP 2011).- En dialogo con Gastronomiconet,
Leonardo Frasconá habló sobre las novedades que la firma
exhibió en Fiteph para las
áreas de
gastronomía, panadería y pastelería. "Hoy ya somos una
empresa que vende una solución integral para quien quiera
hacer un proyecto nuevo o una
reingeniería en un
local", aclara el ejecutivo.
27/06/11
-¿Qué está presentando Frascona en FITHEP?
Estamos
presentando no sólo a nuestra empresa, sino una alianza que
tenemos con una compañía italiana que se especializa en
sistemas de enfriamientos dinámicos, es decir
congelamientos rápidos y enfriamientos rápidos para
panadería,
pastelería y heladería.
-¿Cuál ha sido la respuesta del público con estos
nuevos productos?
Tenemos repercusión no sólo por estar en esta
feria, sino también por quien busca tecnología. La
tecnología nos acerca cada vez más a nuestros clientes y
nosotros, como respuesta, damos soluciones en asesoramiento
más que en ventas.
-¿Hay una tendencia a comprar cada vez más
tecnología? ¿La idea es que se vuelve redituable?
Por supuesto. Hay cambios de sistema de
producción
gracias a cambios de tecnología. El sistema de producción
mantiene la calidad de los productos, estandariza. Bajamos
el nivel de deshechos y de desperdicios, maximizamos las
horas de trabajo y, lo más importante, es que empezamos a
trabajar cumpliendo con normas de calidad, de higiene, etc.
Además, para el inversor, bajamos los costos y para la gente
que está trabajando, le facilitamos el uso.
-¿De qué segmento son sus clientes?
Nosotros tenemos más clientes de
gastronomía que
de pastelería o
panadería, que
son los que estamos buscando en esta feria, precisamente.
El cambio en
panadería y pastelería es total: trabajar congelados con
alta calidad y con cero desperdicio es un cambio total en la
filosofía de trabajo. Todas las
pastelerías,
lamentablemente, tienen mucho desperdicio, porque el
producto, si no se vende en el día o en el segundo día,
pierde su costo económico de oportunidad. Transformar un
producto perecedero en no perecedero, manteniendo la
calidad, cambia totalmente las cosas.
-¿Van a estar presentes en alguna otra feria durante
el resto del año?
Este año no, pero el año que viene vamos a estar
seguro presentándonos en HOTELGA.
-¿Nos podés comentar brevemente la historia de la
empresa?
Nosotros nacimos hace casi 60 años a partir de un
servicio técnico de refrigeración. Fuimos creciendo,
incorporando productos y a partir del año 90, empezamos a
vender productos de calor, porque nuestros clientes nos los
pedían. A partir del ´95 empezamos a vender accesorios como
trabajo de acero, campanas, etc, y hoy ya somos una empresa
que vende una solución integral para quien quiera hacer un
proyecto nuevo o una reingeniería en un local. Nos
caracterizamos básicamente en vender productos de alta
calidad, tener un buen feedback con la gente y, sobre todo,
asesorar, porque para este tipo de maquinarias que son
costosas, la única forma de vender, es asesorando.
Contamos con una
cocina de alta tecnología donde hacemos todo tipo de
pruebas y simulamos un
restaurante, una
pastelería, una heladería, para que la gente en vivo
pueda ver cómo funcionan los equipos. Es lo mismo que
trasladamos a FITHEP, estamos trabajando con seis siete
equipos congelando,
regenerando, cocinando, envasando al vacío, lavando
automáticamente... mostramos todas las aplicaciones de
las diferentes tecnologías que están cambiando la
gastronomía.
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Artículos
Ultima
actualización 21/06/2011
Ir a Inicio
Rondas Clasificatorias de Junio y
Julio para el Torneo Nacional de Chefs 2011
(Argentina).- Durante este mes y el siguiente ya están
confirmadas varias instancias instancias clasificatorias
para el torneo que, como todos los años, tendrá su Gran
Final en el marco de la exposición HOTELGA. Córdoba,
Ushuaia, Paraná y Bariloche son las sedes de estas
rondas.
20/06/11
Córdoba,
Ushuaia, Paraná y Bariloche son los destinos sedes de
las próximas
Rondas Clasificatorias del Torneo Nacional de Chefs
“Buscando el Menú Argentino”, que tiene su Gran Final en
el marco de
HOTELGA 2011, la mayor exposición Hotelera
Gastronómica
del país a desarrollarse del 29 de agosto al 1 de
septiembre de 2011 en La Rural, ciudad de Buenos Aires.
El 22 y 23 de junio se realizará la 4º Edición del
evento
gastronómico "Córdoba
Cocina!",
en el marco del cual se desarrollará la 6º Ronda
Clasificatoria del
Torneo Nacional
de Chefs, con la participación de equipos de toda la
provincia. En el marco de este evento se organizarán
clases
magistrales, túneles de cata,
degustaciones
y productores de la provincia. Hay 14 equipos inscriptos
y se contará con la presencia de figuras como Osvaldo
Gross, Néstor Reggiani (Campeón Nacional de
Pastelería),
Manuel Ausejo (Campeón Nacional 2009), Luciano Nanni
(Rosario Cocina Ideas) y Ramiro Rodriguez Pardo. El
evento se desarrollará en el Hotel Interplaza. Ha sido
declarado de Interés Turístico y Provincial.
El 28, 29 y 30 de junio se llevarán a cabo en Ushuaia el
"Festival Gastronómico del Fin del Mundo", declarado
de Interés Municipal. Se realizarán variadas
actividades, entre las que se destacan las "Primeras
Jornadas de
Pastelería Patagónica", a cargo de reconocidos
pasteleros
del país, circuitos de
degustación de
pastelería y chocolates, y concursos fotográficos
temáticos. En el marco de este evento, se estará
desarrollando la 4º Edición de la Ronda Clasificatoria
de Ushuaia, Rio Grande, Tolhuin.
Como todos los años, en Paraná se realizará el
tradicional
evento gastronómico "Litoral
Gourmet".
En este marco se desarrollará el 5 de julio la 4º
Edición de la Ronda Clasificatoria del
Torneo Nacional
de Chefs, en el salón de fiestas "Coliseo", frente a
la plaza principal. Participarán equipos de toda la
provincia de Entre Ríos, y ha sido declarado de Interés
Turístico.
En Bariloche, se estará llevando a cabo una nueva
edición del
Torneo Gastronómico Comarca Los Alerces, inscripto
como Ronda Clasificatoria de la ciudad de Bariloche,
Esquel, El Bolsón, San Martín de los Andes. La sede será
la Escuela de Turismo y Hotelería de Bariloche. El
evento se realizará durante julio.
Fuente: Gastronomiconet.com
web: Torneo
Nacional de Chefs
ww www.offimaquinas.com.ar
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Sección
Artículos
Ultima
actualización 17/06/2011
Ir a Inicio
(Argentina).-
Los productos
premium made in Argentina ya no sólo miran al
exterior. Hoy ganan espacio en las
góndolas
de los
supermercados y tiendas de
delicatessen,
a medida que se consolida la afición de los argentinos
por productos de alta calidad y sabores diferenciados.
Más de 700
pymes compiten en un mercado que mueve $ 500
millones. Marcas como
Café Fundador,
Guolis, Chungo y Soz participan de esta movida.
17/06/11
Es un hecho: los paladares argentinos se han
sofisticado. Buscan, en las góndolas de los súper y
tiendas de delicatessen, productos de calidad,
artesanales, exóticos y diferenciados. Las
pymes gourmet,
que en los últimos años habían salido a buscar mercados
externos favorecidos por el tipo de cambio, hoy también
apuestan al consumo interno, más sofisticado y, claro,
más rentable.
La
Argentina es el quinto productor de alimentos del mundo.
Es muy complejo estimar cuánto dinero mueve el mercado
gourmet local,
ya que la definición de este tipo de productos es muy
subjetiva. A pesar de las dificultades para reunir
cifras, Fernando Ramos, coordinador de GEAN (Grupo
Exportador de
Alimentos Naturales y Gourmet) y presidente de Send
Foods -una compañía que desarrolla marcas gourmet-
estima que el mercado local ronda los $ 500 millones,
entre exportaciones y mercado interno, e incluye entre
700 y 800 firmas. Este cálculo, explica Ramos, resulta a
partir de su consulta a bases de datos de empresas que
hacen valor agregado (productos
gourmet, artesanales, caseros, frescos, orgánicos,
kosher y con certificaciones de calidad), por una
facturación promedio estimada.
“Como a todas las empresas exportadoras, la crisis
global afectó a las
pymes gourmet:
Antes teníamos un margen de ganancia que volcábamos al
desarrollo de marca y de productos (capacitación
del vendedor, eventos, degustaciones); esto ya no se
puede hacer”, sostiene Ramos.
“En general el mundo espera, de la
Argentina,
carne. Sin embargo, el potencial es mucho mayor. Hay
que hacer conocer por qué nuestros productos valen más,
y eso cuesta dinero. Pero es un trabajo que debemos
realizar”, remarca. Al mismo tiempo, los productores
locales deben competir con productos subsidiados, como
el aceite de
oliva de Italia y España. “Con la crisis, Europa
bajó sus precios, subsidió productos y flexibilizó sus
condiciones comerciales. Hoy los brasileños eligen
marcas europeas, por posicionamiento”, apunta Ramos.
Los analistas coinciden en que, pese a la crisis, en
el mundo hay demanda de
productos
premium. “Los productos premium argentinos gustan
siempre, aún los más
industrializados. El país tiene muy buen desarrollo
de alimentos y cada vez más empresas se tientan a
elaborar productos diferenciados. Hay que aprovechar
esta ventaja”, dice Cristian Baizan, coordinador de Food
Concept. Pero no hace falta sólo una muy buena
presentación, sino una contraparte que cuide el
producto, que actúe como un socio. “No son productos
masivos, entonces hay que informar el desarrollo que hay
detrás”, propone Baizan. Food Concept es un grupo de
exportación fundado en 2005 e integrado por siete
marcas: Biolive, Café Fundador, Chamana, Estancia La
Suerte, Gelato Natural, Inti Zen y Prosabores. ”Este
año, la exportaciones se mantuvieron estables o
disminuyeron levemente en algunos casos”, acota.
Profeta en su tierra
A medida que las exportaciones se volvían menos
rentables, el
mercado interno se tornó más atractivo para las
pymes del
sector que, al mismo tiempo, encuentran un grupo de
consumidores en alza. Pablo Pinkus concibió su empresa
como netamente
exportadora. En 2003, fundó Té José y, hace dos
años, se asoció con
Narda Lepes
para lanzar una línea de
hierbas y
conservas. Pinkus no oculta que, en los últimos ocho
años, el contexto cambió. El primer año exportó el 100%
de la producción y con el tiempo, esa tendencia se fue
revirtiendo para apostar de manera más fuerte al mercado
local, en busca de mantener la competitividad. De hecho,
el año pasado, más del 50% de la facturación de Té José
provino de tierra adentro. ”En
la Argentina se instaló una cultura gourmet interesante;
hasta hace poco eran una rareza las tiendas de
delicatessen y las góndolas gourmet en los
supermercados. El mensaje final es optimista; cada vez
hay más curiosos por consumir estos productos y hemos
aprendido a optimizar procesos, agruparnos y seguir
creciendo con las condiciones que existen", dice. Como
parte de esta adaptación, están reforzando ventas en
Latinoamérica. Así, la empresa está creciendo "entre 10
y 15% en unidades”, asegura el emprendedor.
La
Argentina es tierra fértil para la elaboración de
productos
gourmet por sus condiciones naturales, variedad en
alimentos de alta calidad, tradiciones culinarias y por
su estructura productiva constituida principalmente por
pequeñas y medianas empresas.
Estados Unidos
es el principal comprador de las delicatessen argentinas.
La delantera la llevan los vinos premium, el dulce de
leche, jaleas y mermeladas, chocolates y carnes
ahumadas.
Tradición con toque premium
Los alfajores tienen 140 años de historia y son, sin
dudas, una marca nacional. Además de los regionales e
industriales, a mano en todos los kioscos, existen los
alfajores premium, con fans en aumento. La firma Guolis
nació en Balcarce, a fines de los ?90, por iniciativa de
Marcela Manchado, quien fabricaba budines y tortas
galesas. Ante el pedido de unos amigos, transformó su
emprendimiento en una pequeña fábrica de alfajores
diferenciales. ”Usamos una receta antigua para la
producción de las tapitas con materias primas de
calidad, los hacemos de un diámetro un poco inferior a
los clásicos, les ponemos más relleno, usamos chocolate
de bombonería e inventamos el corazón de distintos
sabores”, repasa la emprendedora que inició el negocio
junto a su marido, Néstor Scheggia. Cuando el proyecto
-y la demanda- empezó a crecer, en 2009 compraron las
primeras máquinas. Actualmente, están ampliando la
fábrica y renovando el parque tecnológico para
multiplicar por ocho la producción, con recursos propios
y un pequeño crédito. También abrieron un segundo
negocio a la vera de la ruta 226, en Balcarce. Se trata
de un café y tienda de compras, donde la propuesta
gastronómica incluye varios tipos de café, tés, brownies,
tartas, sandwiches y, por supuesto, alfajores.
Manchado tiene claro que su producto es de alta gama
y mantener esa condición demanda ciertos ajustes, más
allá de la producción estricta. “En estos días estamos
saliendo de los kioscos, adonde llegamos porque algunos
distribuidores no acataron la orden de ir a negocios
ABC1. Aspiramos a tener una distribución controlada, en
hoteles, vinotecas y emprendimientos boutique”, cuenta.
También sellaron un convenio con las cafeterías The
Coffee Store este mes, como parte de un proyecto más
ambicioso de desembarcar fuerte en Buenos Aires.
Fuente: Gastronomiconet.com/Cronista
Más Información
Gesón distribuirá los aderezos Soz
Chungo lanza su agua
Guolis inauguró su Café y Tienda de Compras
Alianza entre The Coffee Store y Guolis
En Chungo vienen compartiendo
sinergias de manera estratégica. Su prioridad es la venta
helado premium pero, además, desde 2004 empezaron a
incorporar a su propuesta, productos gourmet para cafetería:
tortas, bombones artesanales, tartas, sándwiches. “Sacamos
Agua Chungo en cobranding con Gota, que sólo se comercializa
en nuestros locales (19 en total, uno propio y el resto,
franquicias). También allí se vende el dulce de leche Chungo
por La Salamandra, en dosis pequeñas, de 280 gramos, para
acompañar el helado”, cuenta Mariana Rojas, responsable de
Marketing de la marca. ”La respuesta de la gente es muy
buena. Además, esta diversidad ayuda a manejar la
estacionalidad del negocio; en invierno se igualan las
ventas de helados y torta+café”, agrega. Por otra parte, la
unidad de Negocios gourmet de Chungo vende a hoteles,
restaurantes y exportan helado (el principal mercado es
Chile).
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Sección
Artículos
Ultima
actualización 14/06/2011
Ir a Inicio
Este lunes abre FITHEP 2011
(CABA).-
La Feria Internacional de Tecnología para Helados,
Confituras, Chocolates, Panificados, Pastas, Pizzas y
Artículos de Conveniencia, estará abierta durante toda la
semana de 14 a 21 en
Costa Salguero. Este año tendrán una fuerte presencia
los productos y
servicios orientados a gastronomía, donde se pondrán en
exposición
equipamientos, accesorios y sistemas de frío y al food
service con un salón íntegramente dedicado.
10/06/11
Del 13 al 17 de junio de 2011, el Centro Costa Salguero de
Buenos Aires será el escenario de la 19º edición de
Fithep, la
Feria Internacional de Tecnología para
Helados,
Confituras, Chocolates,
Panificados,
Pastas,
Pizzas y
Artículos de Conveniencia.
El predio tendrá una superficie de 15.000 m2 y contará con
cuatro pabellones
que reunirán la más variada oferta de tecnologías y materias
primas disponibles en el mercado. Estarán agrupados en
subsectores que responden a cada rubro a los cuales se
dirige la feria:
-SAIHEL
salón del helado
-SIRCOP salón de la
pastelería
-TECNOPAN salón de la
panificación
-TECNO PASTAS salón de las
pastas y pizzas
-CHOCOLATEC salón del
chocolate
-SIPCO salón de productos de conveniencia
-BAIRES EXPOALIMENTARIA salón de
food service.
Además de estos tradicionales sectores, esta edición de
Fithep destinará un área especial a la
gastronomía
donde se pondrán en exposición
equipamientos,
accesorios y
sistemas de frío. Allí, la Academia Argentina de Bocuse,
que representa a nivel local la alta escuela de la
cocina francesa,
tendrá un espacio diferenciado en donde se ilustrará a los
visitantes sobre la Gran
Copa Bocuse D’Or
que tiene lugar cada dos años en Lyon.
El perfil de los expositores es diverso y contempla a
proveedores de
materias primas, maquinarias, equipamientos, servicios,
amoblamientos, accesorios, packaging, tanto nacionales como
del exterior.
Se espera la visita
de 20.000 compradores profesionales de sectores de la
alimentación, como industriales heladeros, panaderos,
confiteros, pasteleros, pizzeros, fabricantes de pastas,
chocolateros, servicios de catering, food service,
provenientes de América Latina.
Como en cada edición, Fithep 2011 ofrecerá al público
diversas actividades que desarrollarán en forma paralela.
Además de los tradicionales campeonatos, seminarios y
charlas técnicas, se sumarán nuevas propuestas que
sorprenderán y serán el centro de atención de todos los
visitantes.
web: Acreditaciones
sin cargo
web: FITHEP
2011
Friolatina presentará sus cámaras MiniCella
en FITEHP 2011
Fecha: 13, 14, 15, 16 y 17 de
Junio de 2011
Horario: 14 a 21 hs.
Lugar: Centro Costa Salguero
Avda. Costanera Rafael Obligado s/n y J. Salguero
Superficie Global: 16.602 m2.
Pabellones: 1,2,3 y 4
Admisión: Solamente para visitantes profesionales con
invitación.
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Reuniones
(CABA).- De acuerdo con la medición que realiza la
Asociación Internacional de Congresos y Convenciones -ICCA
-,en el año 2010 Buenos Aires mantuvo el primer puesto
en el ranking de ciudades organizadoras de congresos de
América.
El servicio turístico mejor calificado fue la
gastronomía.
23/05/11
El
informe correspondiente señala que se realizaron en
nuestra ciudad un total de 98 eventos, seguida de Sao
Paulo con 75, Río de Janeiro con 62, Santiago de Chile
con 58 y la Ciudad de México con 43.
Por su parte, el Observatorio Turístico del Ente de la
Ciudad de Buenos Aires amplía los datos de ICCA con las
conclusiones de su encuesta anual de turismo de
reuniones referida a 2010. En ella se destaca que el
turismo de reuniones fue el de mayor crecimiento en el
número de turistas internacionales que visitó la Ciudad
y representó el segmento que generó el mayor gasto
promedio diario con una estadía de 5.8 noches.
Los servicios turísticos mejor calificados fueron la
gastronomía,
ya que el 47,3% de los nacionales y el 45,9% de los
extranjeros la consideró como “muy buena”; y el
alojamiento, alrededor del 30% del total de encuestados
lo consideró como “muy bueno”. El estudio enfatiza, a su
vez, que la modalidad de alojamiento más utilizada fue
“hotel”, tanto para los asistentes nacionales (47,1%)
como para los extranjeros (86,6%).
Otros datos
- Según el Observatorio, cada turista extranjero que visitó
la Ciudad de Buenos Aires por participar en congresos o
conferencias gastó en promedio U$D 2044 durante su estadía.
- Fue el segmento turístico que más creció respecto a 2009,
con un incremento del 45,6% en los arribos.
- U$D 352,5 fue el gasto promedio diario por cada turista
internacional por turismo de reuniones. Fue el mayor gasto
promedio diario de los turistas internacionales que
visitaron la Ciudad en 2010. Fue superior al doble de lo que
gastó un turista en la Ciudad que vino por vacaciones - U$D
147- .
- El 47,7% de los nacionales visitó la Ciudad “varias veces
al año”, y el 42% de los extranjeros la visitó
“esporádicamente” en los últimos años.
- De las actividades realizadas en la Ciudad, la asistencia
a “teatro/cine” fue la más frecuente para los asistentes
nacionales (34,6%). Por otro lado, los extranjeros optaron
mayoritariamente por “espectáculos de tango” (54,7%).
- Entre las compras realizadas por los asistentes, se
destacó la adquisición “ropa” (51,9% nacionales y 70,4%
extranjeros) y de “libros” (38,7% para los nacionales y
47,2% para los extranjeros). |